本文摘要：当套餐服务模式逐步沦为武汉家装主流家装消费模式之后，以“省钱、省时、省力、省心”为主要特点的家装公司也陷于了恶性竞争怪圈。低价钓鱼、蓄意增项、材料以次充好不当家装现象层出不穷，这让套餐服务模式想法再次发生了转变。 市场大大变化，近年来，武汉家装公司的格局也在悄悄发生变化。

当套餐服务模式逐步沦为武汉家装主流家装消费模式之后，以“省钱、省时、省力、省心”为主要特点的家装公司也陷于了恶性竞争怪圈。低价钓鱼、蓄意增项、材料以次充好不当家装现象层出不穷，这让套餐服务模式想法再次发生了转变。　　市场大大变化，近年来，武汉家装公司的格局也在悄悄发生变化。

“炸开式”的品牌广告宣传 大会战，整装服务模式的异军突起，外来的家装公司对本土家装公司服务的挑战，中高端和中低端家装市场两极的加快分化，市场规范性的大大提高……2013年下 半年市场需求忽然增加，武汉家装行业正在经历着一场拷贝、探寻成熟期家装服务和营销模式的极大变革，各个成熟期的家装公司正在找寻新的定位。　　上下半场两级分化趋势显著　　开春随着交房集中于放量减少，武汉家装市场步入了一波“小阳春”的旺季。武汉家装市场辈出了多家家装公司单月业绩突破千万元的盛况，龙发装饰、澳华装饰等部分家装公司业绩甚至多达了2000万元，业之峰装饰、名仕装饰等射击中端的套餐整装公司也获得不错战绩。

　　不过到了6月，武汉家装市场消费市场需求急遽下降，7、8月家装公司广泛感觉到市场疲软，传统 的10月旺季也没能央一起。据武汉一家专门从事施工现场纸盒的某业内人士讲解，7、8月之后，武汉家装公司动工工地急遽增加，与年初“做到不完了”的情况互为 比，他们被迫四处去找装修公司拉生意。　　在这种情况下，传统装修公司开始尝试“回头过来”，革新营销模式和家装服务模式。除了大多数套餐与整装服务模式家装公司依然坚决以传统媒体推展作为主要的品牌推展和营销渠道，并获得了骄人的业绩，传统家装公司营销渠道则呈现了多样化趋势。

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