98页完整版华为公司《人力资源治理工具书》，内含薪资治理措施
作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于种种部门掌握和明白，还应该把制度做成手册形式易于明白与操作的越发详细文本，发给各个部门司理，指导他们在差别情景下参照使用。好比：如那边理人员入职，如何调整薪资。今天给列位读者分享人力资源治理最全工具书，完整版共计98页。
以下为本方案部门内容截图，完整电子版请点击底部打赏后，私信【已购置】获取（部门文字稿及目录如下）目 录一、通用型人力资源治理手册（范本一）第一章 手册的目的第二章 人力资源部的事情职责第三章 招聘事情第四章 新员工入司事情流程第五章 员工转正考核事情流程第六章 员工内部调动事情流程第七章 员工去职第八章 劳动条约第九章 薪资制度第十章 考勤治理第十一章 员工福利第十二章 绩效治理第十三章 奖励制度第十四章 违纪处分第十五章 培训与生长第十六章 职业生涯生长第十七章 人事档案治理二、某大型外资企业人员优化流程（范本二）1. 招聘流程2. 入职流程3. 转正考核流程4. 内部调动流程5. 去职流程三、人力资源年度事情计划示例人力资源治理手册（范本一）第一章 手册的目的一．XXXX公司在人力资源治理方面致力于告竣以下目的：1. 构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中造就和开发员工，使员工与公司配合发展；2. 保持XXXX内部各公司在人事制度和法式统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德尺度；3. 保证各项人事规章制度切合国家和地方的有关划定。二．为到达上述目的，XXXX公司人力资源部体例本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和法式。
三．公司人力资源部是卖力制订及实施有关人力资源政策和法式的部门。四．本手册将凭据实践的生长不停充实和修订。
人力资源部热忱接待员工和各分支机构提出修改意见。第二章 人力资源部的事情职责一．焦点职能：作为公司人力资源治理部门，选拔、设置、开发、考核和造就公司所需的各种人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调发动工努力性，引发员工潜能，对公司连续恒久生长卖力。二．事情职责：1. 制度建设与治理A. 制订公司中恒久人才战略计划；B. 制订公司人事治理制度，总分公司人事治理权限与事情流程，组织、协调、监视制度和流程的落实；C. 审定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员体例计划；D. 定期举行市场薪酬水平调研，提供决议参考依据；E. 指导、协助员工做好职业生涯计划。2. 机构治理A. 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储蓄、筹备设立等方面事情；B. 公司系统各级机构的设置、合并、更名、打消等治理；C. 制订公司机构、部门和人员岗位职责；D. 公司及分支机构高级治理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘治理；E. 监视、检查与指导分支机构人事部事情。
3. 人事治理A. 员工招聘、入职、考核、调动、去职治理；B. 公司后备干部的选拔、考察、建档及造就；C. 公司干部和员工的人事档案、劳动条约治理；D. 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E. 提供各种人力资源数据分统计及析；F. 治理并组织实施公司员工的业绩考核事情。4. 薪酬福利治理A. 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B. 审定、发放总公司员工人为，审定分支机构向导班子成员及人事、财政人员的人为；C. 制订公司员工福利政策并治理和实施；5. 培训生长治理A. 公司年度培训计划的制订与实施；B. 监视、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训事情；C. 治理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D. 制订公司年度教育培训经费的预算并举行治理和使用；E. 开发培训的人力资源和培训课程。6. 其他事情A. 制订公司员工手册；B. 定期举行员工满足度观察，开发相同渠道；C. 协调有关政府部门、XX羁系机关及业内单元关系；D. 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源治理信息；E. 公司人事治理信息系统建设与维护。
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