本文摘要：早在2001年，国家就开始推展科技资源共享，如今，仪器分享虽出共识，实施效果却不明显，接二连三实施的诸多意见，深奥仪器分享的拮据 周剑峰是江苏省一家民营第三方检测机构的总裁。这三年，他像个寻宝人一样，逃难于当地各大高校，挖出那些被关进实验室里的科研仪器。对于检测机构来说，仪器是名副其实的宝贝。 用托管地或半托管地的方式盘活这些深渊中的宝贝，是周剑峰最想要做到的。几番希望后，他总算和一家高校合作顺利，可是，他的心还在悬着，因为这种合作在不得已之下走出了灰色地带。

早在2001年，国家就开始推展科技资源共享，如今，仪器分享虽出共识，实施效果却不明显，接二连三实施的诸多意见，深奥仪器分享的拮据　　周剑峰是江苏省一家民营第三方检测机构的总裁。这三年，他像个寻宝人一样，逃难于当地各大高校，挖出那些被关进实验室里的科研仪器。对于检测机构来说，仪器是名副其实的宝贝。

　　用托管地或半托管地的方式盘活这些深渊中的宝贝，是周剑峰最想要做到的。几番希望后，他总算和一家高校合作顺利，可是，他的心还在悬着，因为这种合作在不得已之下走出了灰色地带。

　　资质定不下来　　周剑峰心里确切，作为一家民营企业，要出售大批价值以致于百万千万的高端仪器设备，不经济也不实际。　　而他告诉，分担过国家大型科研项目的实验室里，大多不会为给定项目而购买大型仪器设备，这些躺在实验室里睡大觉的宝贝，正是企业急需的。　　于是，周剑峰殊不知，要是企业能把高校的仪器盘下来该多好。企业不用投大笔资金去卖设备，高校作为仪器持有人方能有所收益，仪器也不至于被闲置。

周剑峰说道。　　可以采行托管地经营的合作方式，高校把仪器全部包给我们，我们缴纳一定的费用并取得独立国家经营权。也可以用半托管地的方式，即一部分团队是原先机组单位的，如研究人员等，另一部分是企业团队，如销售和市场人员，大家联合经营。

说道到这里，周剑峰心里美美的。

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